2012年我国十大金融人物
编者按：2012年，全球经济仍处于危机后的调整期，美国经济添加未见起色，欧债危机重复恶化，世界环境充溢杂乱性和不确定性，而国内经济运转也正处在寻求新平衡的进程中。在其时纷繁杂乱的经济局势下，我国优异的金融作业引领者怎么度过危机，带领我国经济走出颓势，奠定未来打开柱石。本期《银行家》以此为要害甄选出2012年度十大金融人物，与一切金融从业者一道同享他们在行将曩昔的2012年中的才智与阅历。
10年曾经，2002年2月的全国金融作业会议上，金融监管、国有商业银行革新、乡村金融系统革新和社会信誉系统建造四大议题的提出，标志着我国第四轮金融革新正式敞开，10个月后，履职央行行长。10年后，以温州金融革新、前海金融探路、外汇处理准则革新和利率商场化加速等为代表的新一轮革新发动，标志着新局势下我国金融业革新打开的严峻探究。其含义虽尚未被威望界定，但“比肩”前四次金融革新，言不过其实。
自第四轮金融革新发动的10年来，作为央行行长，担负革新重担，全程参加汹涌澎湃的探究打开之路。在微观调控促进实体经济持续较快打开的一起，引领打造了“我国金融业革新打开获得巨大效果的十年”，推进和完结了一系列具有里程碑含义的严峻金融革新。
金融打开的实质在于服务实体经济，习惯实体经济持续打开和转型所需，须在探究试点中不断完善资源分配和金融微观调控方法。2003年4月，人民银行发明性地发动央行收据收回流动性，自此，该东西成为调理流动性的重要东西，并与准备金率、揭露商场操作及利率方针东西的运用严密配合。习惯实体经济打开局势，依托日益老练的钱银方针操作，引导金融安排信贷投进，及时开释保证经济添加和安稳商场决计的信号——在主政央行时期已成为人民银行微观调控才能不断进步的重要体现。跟着不断自我探究及世界交流的日益深化，人民银行坚持钱银条件常态、保证实体经济打开才能不断进步，归纳运用钱银方针东西的才能得到国内外广泛认可，世界位置进步显着。
我国金融业打开根底薄弱，留传问题多，打开的进程便是不断革新的进程。革新的方向、进程及详细操作都极为要害和重要，需求在实践中运用“才智”、“艺术”掌控。外界点评为学者型官员，但从他掌控金融革新的准则和节奏来看，则兼有学者型的前瞻建瓴和实务型的实践为准。金融监管、国有商业银行革新、乡村金融系统革新和社会信誉系统建造，无不需求深沉的理论佐证和高明的实践技巧，这些问题的处理和履行，更多是“渐进式”进程。10年来，我国金融系统的深化革新，坚持了商场化的底子取向。国有商业银行、乡村金融安排、金融安稳和汇率构成机制等方面，都体现出坚决的“渐进式”革新特征。2012年，跟着金融安排存款利率起浮上限调整，人民币利率商场化革新迈出多年以来的要害一步，以理财商场为代表的国内金融商场新特征，强化了利率商场化预期。就在人们以为利率商场化革新行将破局之际，在多个场合重复着重“利率商场化要渐进式进行”，避免根底不坚带来的不良后果。回忆的许多讲演，相似的“稳重”言辞屡现，与他“坚决不移推进金融革新”、“坚决不移地推进利率商场化革新”等言语“相映成趣”，足见他坚持推进革新、优化金融系统的决计，以及稳步推进、趋利避害的仔细。正是他的掌控“艺术”，10年来，我国金融商场在优化资源装备中的效果不断增强，金融业在对外开放中竞赛力不断进步，金融归纳服务才能和水平得到广泛认可。
革新一入深似海，从此呕心不路人。作为央行行长，在我国第四轮金融革新中发挥了严峻活泼效果，助推我国金融革新获得前史性巨大效果。10年后，面临新的打开局势，在稳固第四轮金融革新效果根底上，引领敞开新一轮金融革新征途，完结了我国金融革新不断深化的承前、启后，与继往、开来。作为央行行长，对未来依旧充溢变数的革新征途，仍探究不懈。正如在“十八大”后最近的一次讲演中，不经意间展露的对供需曲线、微积分等数量型剖析东西在钱银方针调理剖析和实践中的娴熟运用，让人们不由慨叹这位央行行长的勤勉仔细与金融咱们之风仪！
到2012年9月，我国银作业总财物已高达128万亿元，不良借款余额4788亿元，接连四个季度反弹，不良借款率也较上一季度的0.94%上升0.01个百分点至0.95%，银监会长时间寻求的“双降”方针正遭受应战。商场对银作业未来危险忧心如焚，担负监管职责的银监会主席备受重视。
指出，银作业是我国实体经济首要的融资来历，应当把打开转型的起点和落脚点，放在怎么更好地满意实体经济需求上。为此，银监会要求银作业安排进一步优化信贷结构，进步服务质量，保证信贷资金有序流入实体经济，促进经济结构战略性调整。
在优化信贷结构，支撑实体经济方面，银监会催促银作业安排自觉将国家微观调控方针归入中长时间打开战略规划和年度运营方案，完善优化信贷结构的系统机制，发挥好商场装备资源的根底性效果。环绕经济作业要点，保证国家已同意开工的要点在建续建项目和保证性住宅建造等范畴的有用信贷需求得到合理满意，尽力避免要点项目呈现“半拉子”工程。严控“两高一剩”等国家限制性作业的信贷投进，促进筛选落后产能，避免盲目重复建造。
在小微企业金融服务方面，银监会催促商业银行改动打开方法，增强自动做好小微企业金融服务作业的自觉性，加巨细微企业金融支撑力度。活泼推进安排准入、存贷比查核、本钱计量以及不良借款容忍度等方面的差异化监管方针“落地”。一起，银监会催促派出安排依据各省的金融环境和小微企业金融服务详细状况，拟定详细的方针推进方法。规范小微企业金融服务，禁止银行附加借款条件、“绑缚出售”、不合理收费，实在减轻小微企业担负。
在“三农”金融服务方面，银监会强化涉农金融事务的差别化监管方针，鼓舞完善涉农金融服务系统机制，增强持续支农才能。充沛发挥方针性金融、商业性金融和协作性金融的效果，构建多层次、多样化、适度竞赛的乡村金融服务系统。银监会鼓舞打开合适乡村特征的小型金融安排，持续进步乡村根底金融服务均等化水平；引导更多信贷资金投向“三农”，加大对农业科技和乡村根底设施等要点范畴和薄弱环节的支撑力度。
2012年，银监会要求小微企业和涉农借款完结“两个不低于”方针，即增速不低于悉数借款均匀增速、增量不低于上年同期水平。
面临部分区域不良财物有所昂首的局势，现在银监会正紧锣密鼓地打开一场危险排查运动，剑指本年以来危险露出较快较多的要点作业和区域、当地政府融资渠道借款、房地产借款、表外事务、商场危险和操作危险等六大要点危险范畴。
银监会最近举办的季度会议上，提示，不良借款正呈现加速分散的气势，“作业散布上，从船只、光伏、钢铁等困难作业向其他制作业、建筑业、批发零售业、交通、仓储和邮政业等多个作业分散；地域散布上，出口企业较为密布、民间假贷较为活泼的东部滨海区域信誉危险仍在闪现，并有向其他滨海和内陆区域分散的预兆。”
银监会要求银行监测“两高一剩”企业财物负债的改变趋势，深化剖析不良借款构成的原因和特征，拟定“一户一策”的危险处置机制。关于一些暂时遇到困难的企业或项目，应区别对待、加着重和，及时调整信贷战略，不能简略、盲目会集收贷，必要时可经过重组等方法缓释危险。
现在银作业地点的环境，用《双城记》里的话表述最为恰当，“这是最好的年代也是最坏的年代，这是期望的春天也是绝望的冬季，咱们的前途无量一起又感到期望苍茫。”现在银作业盈余创下前史新高，不良率处于前史最低水平，但政府融资渠道借款、房地产借款和理财、信任表外财物都蕴藏着巨大危险，世界商场需求不振使外向型经济面临应战。咱们企待主席能运用其高明的监管艺术使银作业转危为安，完结持续、稳健打开。
2011年10月29日，郭树清正式掌舵证监会主席一职，成为我国第6任证监会主席。值郭树清就任之际，A股商场早已熊途漫漫，单边跌落“熊冠全球”。出资者决计溃散，尤如草木惊心纷繁远离股市。此刻郭树清掌握证监会难免有临危受命之意。
股市百病缠身，商场关于有着“学者型官员”美誉的郭树清就任寄予厚望。外界对郭树清主席的点评为，彬彬有礼，毅力坚决，极有气魄，是一名坚决的革新者和开辟者。2005年临危受命接手我国建造银行后，重典治行，首先完结国有银行引进境外战略出资者，成功登陆香港证券商场，为其他三大行的改制、上市建立了模范。可是，我国股票商场集各种恶疾于一身，郭树清主席能否带来一场面貌一新式的革新呢？
一年曩昔了，郭树清主席很忙。强制上市公司分红、IPO革新、创业板探究试行退市准则、向内情生意开战、推进债券商场准则规范一致和监管审阅一致、进步IPO审阅揭露性、规范借壳上市行为、发动创业板公司非揭露发债作业、建议养老金和住宅公积金等长时间资金入市、调和各方整理整理各类生意场所、建立出资者保护局、组团向QFII推介我国本钱商场、屡次下降生意手续费、鼓舞券商立异……
有计算称，郭树清出任证监会主席以来，发布的各项方针、方法有70多条。从这些方针中能够明晰地看到，革新方针无不指向我国本钱商场沉淀已久的沉疴，力将炒作盛行的“重融资”商场变陈规范、报答合理的“出资市”，使我国证券商场走向健康、可持续打开的路途。
可是“力挺”也好，费尽心机的革新也罢，都未能改动A股颓势。郭主席主政证监会一年多来，上证综指寒气逼人，从2473点一路下滑并击穿2000点，创下45个月新低。两市总市值从24.29万亿元降至20.61万亿元，缩水15.15%。反观金融风暴源头美国，道指、纳指却早已收复失地，创出阶段新高。有人责备说，郭树清仅仅一介书生，只会坐而论道。
面临股市持续跌落，郭主席也使出浑身招数，活泼倡议“当地社保基金、养老保险资金”入市后，又瞄上QFII(境外合格安排出资者)并放开了QFII额度，近期上交所、深交所和我国金融期货生意所别离组团远赴美国、加拿大、欧洲、韩国和日本向境外养老金进行路演，推介我国本钱商场。功课该做的都做了，A股商场依旧跌势不止。
假如仅以指数论英豪胜败，则郭树清主席在任期内首年失利了。但前史屡次证明，股市有本身运转规矩，“转型无牛市”在许多国家都上演过。经济转型时期，经济增速持续走低、上市公司盈余下滑、流动性收紧的布景下，换了谁当证监会主席，A股也仍是走低。
仅以指数来考量监管部分的效果，明显出错了试题，就像让药监局担任药品产值、让安监局担任煤矿出售相同。监管部分的底子职责是保护商场运转次序，监督商场参加主体，保证信息发表揭露通明，特别是保护中小股东利益不被损害。作为“新式+转轨”商场的监管者，我国证监会还负有推进商场建造、完善金融根底设施等职责。出资者能否挣钱，指数是否走高，应不是监管部分的使命。
最初建立股市的意图便是要为国有企业转型融资解困，所以要想改动商场多年来“重融资、轻报答”定位绝非一朝一夕之功。郭树清主席尽力地想让准则的阳光照进来，初衷是好的，可是“龙变虫”在我国本钱商场上已层出不穷。当然，这不能单怨郭主席，或许是出资者的期望太高了。
景物长宜放眼量。虽然郭树清主席以革新者姿势为自己引来不少谴责，但革新一定要付出代价，革新总会带来阵痛。指数的跌宕起伏，只要是根据商场本身的调整，亦是出资者淬炼的必经之路，不该成为方针摇晃的指挥棒。精进不休，不进则退。一年来我国证监会的革新日程管急弦繁，正显示其任重而道远，唯有锲而不舍地革新，我国本钱商场才有期望。革新或许不能成功，但不革新绝无期望。
2012年，国内外经济运转杂乱严峻，我国农业打开遭受多方面压力。在这种局势下，我国农业打开银行杰出“稳中求进”的作业总基调，完善服务功用，狠抓危险防控，强化根底处理，尽力统筹各方资源，厚实做好服务“三农”打开，实在推进“新乡村”建造。在迈向现代农业方针性银行的征途中又一次完结了新的跨过，郑晖功不可没。
“服务‘三农’是一项长时间详尽的使命，有必要坚持稳中求进，杰出质量”，作为我国仅有的农业方针性银行，郑晖一向着重农发行在作业中要坚持服务“三农”的“稳”中推进。稳，便是要点做到事务打开平稳，杰出质量和效益，仔细履行国家方针，保证支撑粮棉油收储不呈现大的问题；坚持合规稳健运营，有保有压，优化信贷结构和客户结构，据守危险防控底线；坚持从严治行，保证部队调和安稳。2004年郑晖履职农发行行长以来，在杰出底子“两翼”打开的一起，稳步推进金融服务“三农”打开新路子。先后开办乡村根底设施建造借款、农业归纳开发借款等种类。特别是“新乡村建造借款”事务的开办，再一次凸显了农发行在服务“三农”打开中的担任和重担。农发行各项借款已从2004年的7000亿元添加到现在的2.15万亿元，添加了两倍。在调整经济结构、改动打开方法进程中，郑晖坚持着重“稳中求进”的作业总基调。
为不断进步新局势下农发行本身打开实力，增强支撑“新乡村建造”才能，郑晖狠抓农发行本身革新和危险防备，着重全行“着力防控信贷危险，全面加强部队建造”。不断习惯商场经济运转规矩，将危险防控作为永久主题，不因“方针性”而忽视“商场性”。2012年，在经济下行压力较大、部分开户企业运营日趋困难的严峻局势下，郑晖要求农发行坚持支撑实体经济打开与危险防控相结合、加强信贷处理与搞好客户保护相结合、清收盘活存量不良借款与防控新增不良借款相结合的准则，完结了不良借款持续双降的方针。估计到2012年底，全行不良借款占比可降至1%以内，跨入优异银行部队；危险拨备掩盖率可达400%，逾越同业水平；权益性本钱到达500亿元以上；运营赢利有望打破500亿元。这是在国家没有注资、没有剥离不良财物的状况下，农发行靠本身内生性打开完结的特殊成绩。
稳中求进是郑晖行长的中心治行理念之一。进，便是牢牢捉住打开时机，加大信贷支农力度，进一步发挥方针性银行功能效果；持续深化革新，勇于立异，推进现代农业方针性银行建造完结新打破；运营处理各项方针在持续向好的根底上获得新成效。为进一步推进新局势下农业打开，不断开辟“进”取，郑晖审时度势，前瞻性地掌握作业重心。在此方面，郑晖将服务“三农”和农发行本身战略转型严密布合，提出“两轮驱动”打开战略，书写支农新篇章。郑晖要求全行紧记支农使命，施行底子职责，一向把方针性功能放在首位。至2012年10月末，全行各项借款余额21513.5亿元，比年头添加2775亿元。其间粮棉油出产、收储、调销、加工等全工业链借款9534.6亿元；新乡村建造、水利建造等农业乡村方针性中长时间借款9023.5亿元，开端完结了支撑粮棉油工业链主体事务打开与支撑农业乡村根底设施建造两轮同步驱动、平衡打开的方针。
农发行作为仅有的农业方针性银行，在服务“三农”中发挥着无可代替的重要效果，怎么在全行遵循“建造新乡村建造”的银行，“心系”农业、乡村和农人，要害之一是要发挥文明建造的效果，引领科学打开，这正是郑晖多年治行之心得。文明是“常青藤”，是打造“百年老店”的中心竞赛力地点。2012年，农发行进一步深化了企业文明建造，提出了往后一个时期企业文明建造的要点、方针和方法。现在，“用先进文明引领打开、用准则文明规范行为、用调和文明凝集力气”，已成为全行上下的一致。
党的十八大提出“处理好农业乡村农人问题是全党作业的重中之重，城乡打开一体化是处理‘三农’问题的底子途径”。面临新的局势和使命，郑晖提出农发行要杰出“战略、立异、人才、文明”四个要害，要求全行职工立异思想，超前策划，奋斗进步，务实重干，在全面建成小康社会的新征途中做出新的贡献！
2012年2月3日，我国银行建立100周年庆祝大会在北京人民大会堂隆重举办。总理发来贺电，、副总理到会会议，必定了我国银行长时间作为国家对外开放的重要窗口和对外筹资的主渠道，服务群众，诚信至上，为支撑经济建造和促进对外经贸打开做出了重要贡献。中行董事长肖钢的脸上露出了欣喜的笑脸。
2003年，45岁的肖钢走马就任我国银行董事长。其时中组部对他点评颇高：“年富力强，处事决断，风格朴素，了解微观经济和金融事务，有革新立异认识，长于研讨问题，安排和调和才能强。”而肖钢的确也不负众望，自就任以来，他一向都是我国商业银行“走出去”、进步世界化运营水平的大力倡议者和亲自实践者。经过推进中行世界化事务并成为全球系统重要性金融安排，肖钢让我国银行这个我国金融业仅有的“百年老店”不光没有垂垂老矣，更勃发出新的生机。
“作为我国持续运营时间最久的商业银行、民族金融业的一面旗号，世界化、多元化、智能化一向是我国银行的特征，中行一向坚持走有本身特征的持续打开之路。”肖钢表明，未来中行将要以人民币跨境结算为要点，保证传统优势，推进人民币跨境结算是人民币世界化的重要一环。
我国银行自建立之日起便投身于生意金融服务范畴，已积累了近百年专业阅历，在该范畴具有其他国内银行无法比拟的传统优势。中行在境内一切区域以及境外多个国家和区域成功处理首笔试点事务，首先在跨境人民币结算、海外人民币借款等范畴推出配套产品和服务。跨境人民币结算试点三年以来，我国银行跨境人民币结算量打破3万亿元，稳居商场榜首，客户广泛100多个国家和区域，掩盖电气、通讯设备、电子产品、交通运输、化工、制作、批发零售等各个作业。肖钢说，现在我国银行的中心方针现已到达或挨近金融危机前世界一流银行的规范。到2012年6月末，中行财物总额达12.8万亿元，是2003年的3.3倍。
“我国银行最早打开外汇事务、最早建立海外分行、最早与外资银行建立事务联系，是我国世界化程度最高的商业银行。”2012年，中行作为我国和新式商场经济体的仅有代表，中选了全球系统性重要银行，在我国内地具有10000多家网点，在港澳台区域和32个国家具有586家运营性分支安排，并与1600多家署理行坚持着事务来往，是我国世界化程度最高的商业银行，为在全球开辟人民币事务发明了杰出条件。我国银行发挥清算行、署理行一级清算与海外当地清算行并重的共同优势，为金融安排客户供给高效、快捷的人民币全球清算服务。到现在，我国银行共为境外参加行开立跨境人民币清算账户700多个，开户银行遍及亚洲、欧洲、美洲、大洋洲和非洲，开户数量坐落同业之首，已开端建立起掩盖全球的清算网络。
肖钢说：“金融世界化便是要服务于实体经济，要有利于培养我国出口竞赛新优势，优化对外生意结构，推进加工生意转型晋级；有利于加速施行‘走出去’战略，充沛发挥我国现代工业的比较优势，在全球范围内打开价值链整合，在研制、出产、出售等方面打开世界化运营，抢占未来工业打开制高点，进步立异才能。” 从百年打开史看，我国银行的世界结算事务的确一向安身实体经济，经过持续的产品立异支撑经济建造，促进我国对外经贸打开，这也正是我国银行世界结算事务的根基。我国银行凭仗高素质的专家部队和丰厚的跨境生意服务阅历，屡次获得“我国最佳生意融资银行”、“最佳世界事务奖”、“最佳跨境生意人民币结算奖”等奖项，在世界事务范畴具有杰出的世界名誉和杰出的品牌形象。
百年中行在肖钢的代领下，正向“世界一流银行”的方针扬帆远航。而在刚刚落幕的我国第十八届全国代表大会上，肖钢也顺畅中选了中心委员会委员，他也是仅有一个中选中心委员的国有银行董事长。人们都期望这位稳健进步的董事长能为我国金融业的打开做出更多贡献。
2012年，是姜建清掌握我国工商银行的第十三年。在他的带领下，工行不只争得了全球银作业中市值、赢利等数量方针上的榜首，并且在信息技能、危险处理才能等中心竞赛力上有着杰出的体现。到2012年9月底，工行财物总额逾越17万亿元，在本年经济增速回落的状况，前三季度赢利1857亿元，依然添加了14.8%。
作为银行家的姜建清，本年的得意之作恐怕仍是在其世界化战略方面的许多打破。2012年11月22日，工行全资子公司工银欧洲请求建立的我国工商银行华沙分行在波兰首都华沙正式宣告对外运营。作为工商银行在中欧区域建立的榜首家分支安排，华沙分行的成功开业使该行在欧洲区域构成了完好的运营网络布局，在德国、卢森堡、英国、俄罗斯、法国、荷兰、比利时、意大利、西班牙、波兰等10个欧洲国家具有运营安排，具有了在欧洲全境供给全面金融服务的才能。这也是榜首家在波兰有分支安排的中资银行。这是姜建清推进工行世界化战略的最新效果。本年，这一战略不断获得打破。至此，工行已在全球37个国家或区域具有自己的安排。
就在不久前的11月8日，我国工商银行收买阿根廷规范银行80%股份的生意获得阿根廷中心银行同意。这是中资银行榜初次收买拉美区域的金融安排，也是中资银行榜初次在境外（港澳区域以外）控股收买一家真实含义上的干流商业银行。
改制以来，工行利用了全球金融危机和我国企业“走出去”和人民币世界化的时机，活泼地加速了世界化脚步。整体来说，与传统的我国银作业海外扩张不相同，姜建清更倾向于将我国工商银行打开成为当地的干流银行，而不满意在全球首要区域有分行这样的运营网点施行客户跟从战略就行。根据这样的战略，姜建清主导的做法便是以并购方法快速进入当地商场。这种做法，不只在我国香港、澳门等区域运用，还在泰国、印尼、南非等新式商场以及加拿大和美国等兴旺商场运用。2011年我国工商银行成功地收买了加拿大东亚银行。同年1月21日，又与东亚银行签署了股份生意协议，工行付出1.4亿美元收买美国东亚银行80%的股权，经过1年多的等候后，2012年5月，我国工商银行收买美国东亚银行总算得到了美联储的同意，7月，完结了80%股权生意的交割，正式控股美国东亚银行。姜建清将对美国银行的收买看得很重，这意味着填补了工行在美零售银行车牌的空白，然后进一步拓宽在美国的安排和事务网络，进步工行在美安排运营实力。2012年令姜建清振奋的还有10月其新加坡分行获得特许全面事务车牌，这也是中资银行的首例。
当然，我国工商银行的世界战略也引发了遍及重视。在党的十八大期间举办的银作业新闻发布会上，姜建清自傲地说，“咱们的特征便是收买吞并，至今咱们现已有十屡次收买，都是成功的。往后还会坚持稳健的收买战略，终究成为一家跨国银行。”此前，在承受人民日报记者专访时说，期望力求用十年左右的时间，真实把工商银行建成一家具有强壮归纳金融服务才能的跨国金融安排。
作为国内最大银行的董事长，姜建清重视的不只是我国工商银行本身的打开，并且还考虑我国银作业整体打开和我国经济打开战略的微观问题。如年头撰文说应“以对外出资来促经济转型”，这是他在工行世界化战略施行进程中的深层考虑。在5月的一次论坛中，则大谈我国银作业的信息化之路问题，提出银行信息化有必要要从“数据的会集、技能的归纳、信息的同享和数据的发掘”四个方面来处理。2012年年头，银行挣钱太多成为一个饱尝批判的问题，银行高管们尽或许采纳逃避情绪，避免稍有不小心，招灾惹祸。姜建清则勇于直面这一问题，同样在5月的这次论坛上，就以这一论题来切入。他说，内因仍是首要的，银行内部处理水平的进步不容忽视，其间信息技能的使用发挥了重要效果。他之所以敢这么说，是源于他的自傲。
重归农行刚一年，咱们现已看到了蒋超良给农行带来的可喜改变。“商业化、强才能、固根底、引文明”成为他在农行作业的要害词，一家“高品质、高效率、担任任”的一流商业银行正在他的带领下茁壮生长。
从三季度发布的成绩来看，比较于同业，在经济下行的状况下，农职成绩呈现出四大亮点：一是在四大行中，农行盈余增幅最高，前三季度完结净赢利1201.15亿元，同比添加19.2%；二是四大行的净息差收益率均在2％以上，其间农行最高，为2.8％；三是四大行手续费及佣钱收入增速均在2%以下，而农行却坚持了相对较高的增速，为5.99%；四是农行的财物质量体现相对好于其他三大行，仅有完结不良“双降”。
虽然农行城市事务和世界事务有了很大打开，但农行一向把“服务三农”放在各项作业的首位，以安身乡村、情系农人的职责担任，有力发挥了乡村金融的主干和支柱效果，得到了中心的必定、社会的认可和农人的支撑。
其时，以“金穗惠农通”为代表的乡村根底金融服务工程获得了重要打开，新农保、新农合署理产品，自助服务终端等现代金融东西现已投进到乡村各地，构成了“村村通、家家连、人人用”的现代金融“高速路”。在支撑农业打开方面，农行持续加大对农田水利等根底设施建造、农业工业化打开和农业科技进步的金融支撑力度，助推现代农业打开。在支撑城乡一体化打开方面，农行大力施行“千百工程”,立异乡村城镇化借款等产品，大力支撑小城镇根底设施建造和农人进城。在准则建造方面，农行经过建立三农金融事业部制处理架构，施行“六个独自”的运转机制，为加强和完善“三农”金融服务供给了有用的系统机制保证。
到2012年9月，农行涉农借款余额1.85万亿元，比2007年添加123%,乡村金融的主干和支柱位置得到进一步稳固和进步，是仅有一家在全国一切县市设有分支安排的国有大型商业银行。蒋超良以为，这些是农行差异化战略的中心，也是服务城乡一体化打开最大的优势地点。关于担任好这份服务职责，农行有满意自傲。
由于前史和定位要素，农行成为现代银行的起步、根底和处理相对较弱。为了夯实打开根底，并为未来完结更大打开供给支撑，一起鉴于底层网点多，底层职工多的实践，蒋超良和其他班子成员一年来在加强根底、底层的“双基”处理上花费了很多功夫。清晰了专门的部分，拟定了专门的方案，紧紧环绕影响和限制全行运营处理的要点范畴、要害环节，打开了“根底处理进步年”活动。经过活动来发挥对加强根底处理作业的抓手效果，着力推进构成根底处理精细化、常态化、持续优化的良性作业机制，科学拟定作业方法，尽力处理各根底范畴最火急、最杰出的问题。
在农行内部，流传着蒋超良的一句名言：企业文明这个理念一天不建立，农业银行要办成现代商业银行和优异的大众持股银行就不或许！一句掷地有声的话，提醒了企业文明关于一个企业的重要性，提醒了蒋超良对企业文明的高度重视，也提醒了蒋超良对农行的深度了解。
农行是一个具有50万职工的大行，54%的网点、46%的人员散布在县域，在底层，从总行到一级分行、二级分行、县支行，再到运营网点，处理延伸的链条较长。在这种状况下，用什么去统领农行，靠什么去凝集农行，蒋超良和班子成员以为只要靠文明，只能靠价值观去引领。正是根据这一点，农行党委下定决计一定要抓文明，一定要结合农行实践抓文明，并且要抓紧抓好，抓出成效，抓出系统。由此，专门担任企业文明的党委宣传部、企业文明部在本年4月独立而生。在他的推进下，农行重视坚持“四大引领”，进步文明竞赛力。
根据他带领农行在经济下行阶段支撑国民经济不菲的商业化运作、支撑城乡一体化打开的服务“三农”、以加强“双基处理”为主线的内部革新、以增强全行凝集力和软实力的企业文明建造等方面所获得的明显效果，咱们很快乐地把2012年的“十大金融人物”颁发他，这也验证了咱们年头在他刚到差农行时用“蒋超良：重归农行，给力三农”的价值判别。
驾御着无敌战舰耸立在革新行进的潮头，在特征银行、效益银行的既定航程上扬帆破浪——2012年，董文标带领民生银行高歌猛进，持续着转型进步之旅，逾越了自我，也为我国银作业留下一道共同而不可或缺的靓丽景色。
2012年是董文标掌握民生帅印的第六年。六年间，他将特性魅力与银行风格完美一致。从公司办理的精雕细镂到银行战略的远见明察，从事业部制革新的义无反顾到小微事务的狂飙突进，每一项都领习尚之先，卓著功成，令业界注目。其间的勇敢与坚决、睿智与立异，无一不见明显的董氏印记。董文标年代的民生银行，商场位置逐年进步，从我国银作业革新的试验田生长为演示田，成为股份制银行中的排头兵。
2012年也是民生银行两个五年规划接驳的过渡年，是董文标建造特征银行、效益银行以及饯别小微、民企和高端零售客户银行三大战略的丰收年。在财物规划年复合添加率由100%放缓至缺乏30%的状况下，民生银行净赢利却坚持了年均50%的增速；ROA、ROE、净息差等方针均名列银作业前茅；小微事务累计发放借款7000多亿元，余额近3000亿元，服务小商户80万户，完结了社会效益和经济效益的双赢，有用改进民生银行的事务、财物和收入结构，成为出名业界的拳头产品和金字招牌。检校民生银行的“一五规划”，每一项使命都得到不折不扣的坚决履行，从一个旁边面诠释着董文标对这家财物近3万亿元银行的精准把控和强壮的战略履行推进力。
2012年，以准则和系统立异为起点，多项布局悄然打开，民生银行的打开头绪已明晰可见。依照董文标的思路，未来五年,民生银行将小微金融作为战略中心，以信誉借款、工厂化出产为特征，坚持并稳固竞赛优势；一起以此为打破口，重振传统零售事务，打造具有区域特征的工业链。未来的民生，不再是单一的信贷事务方式，乃至不再是单纯的商业银行，而是我国最大、最具特征的小微金融服务商。利率商场化脚步渐近，银作业生存竞赛在即，董文标以一以贯之的危机认识、立异精力以及对银作业竞赛大势洞察一切的深入领会，为民生银行规划出一条名贵的差异化运营的桃园蹊径。
2012年，民生银行发动“六个进步”思想教育实践活动，整理风格，以立异的方式大抓思想政治作业；发动历时月余的公司战略转型履行力评价，为下一步小微金融的战略晋级扫平妨碍，奠定根底；发动青年人才培养工程，进步中心团队年轻化、世界化水平；而高档处理层新老交替的人事布局自年中董事会换届开端，有进程、有方案而又波澜不惊地推进。由民生银行倡议建议的亚洲金融协作联盟，调集33家中小金融安排，在战略、危险、科技及事务诸方面抱团打开，显示多财善贾、纵横捭阖的交际风貌。古云“治大国若烹小鲜”，以政治家的才智办理银行，董文标挥洒自如，深得个中三味。
作为我国银作业作业经理人的杰出代表，董文标对公司办理有着超乎常人的热心。先天具有通明均衡的股权结构，固然是具有了最佳公司办理的本钱；可是能十余年如一日，坚持将先进的公司办理作为品牌运营呵护，作为中心竞赛力发扬光大，民生银行可谓模范。董文标不拘于满意监管的要求，有立异，有担任，提出“打造强壮的董事会”，激扬特性，念念不忘，共识者众。
对商场环境的敏锐感知与呼应，对战略及履行力的高度重视与推进，对机制立异的无尽寻求与实践，以及对陈规窠臼的轻视与打破，在董文标身上美妙地糅合在一起。他是银行家里的思想者，思想者里的实践派，实践派里的战术高手。验之以揭露采访，罕见高谈阔论，但对金融大势、银行战略、事务细节的妙论令人击节感佩，拍案叫绝。
在民生银行董事会驻地，时见董文标漫步的身影，快慢有度，恬然沉着。古云“不徐不疾，得之于手而应于心。”董氏治行，此之谓也。
金秋十月，硕果满枝。2012年10月12日，我国华融财物处理股份有限公司建立了。股份公司揭牌，标志着这家我国最大的财物处理公司近年来快速打开的杰出成效终获国务院领导和上级部分首肯，完结了由方针性安排向商场化安排的富丽转型，进入永续运营年代。而以新任我国华融股份公司党委书记、董事长身分到会建立大会的赖小民，正是这一剧变的操盘手、引领人和实践者。
赖小民大学毕业后进入我国人民银行总行作业，其30年金融生计绝大部分在央行和银监会度过。2009年年头，赖小民敞开了他人生最重要的一次人物转化，走马就任我国华融财物处理公司总裁，从金融方针拟定者、监管者刹那转身为被监管者、金融安排掌门人。那一年，正是世界金融危机后我国经济打开最困难的一年，彼时的我国华融方针性财物处置殆尽，32家办事处25家严峻亏本，赢利少，拨备严峻缺乏，抗危险才能弱，留传案子多，部队年龄结构不合理。“在缝隙中求生存，在苍茫中谋转型，在困难中促打开”。这种景象，关于赋有热情、充溢干劲、勇于探究、勇于立异的赖小民来说，无疑是一次应战，更是一场战争。“我下了决计，华融一定要先处理吃饭问题，自己养活自己！”赖小民说，“有为才有位，有赢利、有规划，才有庄严”！
打赢这场攻坚战，赖小民手中最尖锐的兵器，便是立异。就任不久，赖小民就提出我国华融“五年三步走”打开战略和“12345”作业思路，以特殊的领导气质、金融家的学问、企业家的实干、革新家的气魄，带领华融一班人鼎新革故、攻坚克难。在他的带领下，我国华融运营成绩比年大幅翻番：2010年完结赢利20.23亿元，比2009年添加了147%；2011年完结赢利50.07亿元，比2010年添加了148%；2012年前三季度，在我国经济下行压力加大、国有企业遍及赢利滑坡的大布景下，我国华融逆大势而上，完结赢利50.02亿元，同比又添加150.58%，相当于集团上一年全年的赢利总和，超常规、跨过式打开强势接连。现在我国华融净财物为323亿元，比13年前国家投入100亿元本钱金添加了223亿元，添加了2倍多，不光完结了国有财物保值增值，并且三年再造了一个我国华融；今日，我国华融集团总财物近3000亿元，是我国最大的财物处理公司。
跟着经济实力的增强，我国华融施行股份制革新的条件日益老练。2011年以来，赖小民会集力气“抓改制”，并在2012年按期顺畅完结股份制革新，股份公司正式挂牌。建立大会上，我国华融上一任党委书记、我国工商银行董事长姜建清高度点评：“我国华融在实践中探究并走出了一条既契合我国国情、又具有华融特征的大型财物处理公司商业化转型打开之路”。而银监会上一任主席早在2010年时，就充沛必定我国华融商业化转型打开的成功诀窍便是“立异”。2012年10月19日，十届全国人大常委会蒋正华副委员长莅临我国华融，充沛必定了我国华融在理念、系统、机制以及金融归纳运营方面的立异效果，并颁发我国华融首家“全国企业立异演示基地”牌子。
好风凭仗力，扬帆正其时。走好我国华融下一步，赖小民已心中有数，他说，总结曩昔，成效明显：这三年多我到华融首要做了两件事，一是把华融“规划做大了，实力做强了，事务做开了”，二是完结了华融的改制，股份公司挂牌建立了；展望未来，负重致远：“五年三步走”咱们榜首步走得很精彩，往后要走稳走好第二步、第三步，坚持“稳中求进、稳中求新、稳中求变、稳中务实”，稳步推进增资扩股，当令引进海内外优异的战略出资者，择机完结IPO完结海内外整体揭露上市。依照大股东国家财政部的要求，咱们将着力把我国华融打造成为“打开潜力大、竞赛优势强、出资报答好、协同效应高”的“主业杰出，商场化、多元化、归纳化、世界化运营的现代金融服务企业”；在财政部和银监会的支撑下，尽力探究立异对公、对高端私家客户的典型含义上的财物处理服务，“把我国华融办成真实的财物处理公司”；在整体华融人的共同尽力下，完结创立“有庄严、有价值、有内在、有实力、有职责”的“五有”现代金融企业的公司愿景。
假如说，北京银行是很多中小银行的“领头羊”，那么闫冰竹则是广阔中小银行名副其实的“领军者”。这不只是由于北京银行在很多中小银行中规划市值最大、盈余才能最强、竞赛实力最优、品牌价值最高，更重要的是闫冰竹以他的战略视界、热情愿望，带领北京银行探究了中小银行立异打开的经典方式，为中小银行革新打开倾泻了悉数的才智和汗水。
2012年，正值我国社会主义商场经济系统建立20周年，探寻我国中小银行在商场经济环境中的生长之路，不能不提及北京银行的打开进程。北京银行与我国商场经济系统革新相伴而生，打开初期充沛依托本身尽力化解了上百亿元前史留传不良财物，走出了生死存亡的边际，并抢抓战略时机完结了引进外资、走出区域、发行上市、归纳运营等打开打破，成为我国中小银行搏击金融风波、打败危险应战、抢抓战略时机、完建立异打开的有利探究。能够说，北京银行是在一个“火坑”里浴火重生，阅历了一家中小银行从死到生、由小到大、由弱变强的难忘进程，而闫冰竹正是这一进程的见证者、实践者、引领者和推进者。正如闫冰竹所说：“北京银行是我国经济金融系统革新光辉效果的一份见证、一个缩影”。
2012年，是北京银行在困难中发明成绩的一年。面临杂乱严峻的微观局势和利率商场化的冲击应战，闫冰竹敏锐认识到：“我国银作业正在阅历严峻转机性革新”。为此，北京银行清晰提出，增强危机认识和忧患认识，进步反响才能和履行才能。在喜迎上市五周年之际，北京银行以“四个一”交上了一份亮丽的效果单：财物规划到达1.1万亿元，年度盈余逾越100亿元，人均净赢利逾越100万元，品牌价值逾越100亿元，接连多年连任人均创利最高、效益最优的上市银行称谓，一级本钱排名全球千家大银行132位，打造了世界一流银行优异品牌，成为我国中小银行打开的模范。
2012年，是北京银行在立异中擦亮品牌的一年。面临白热化的剧烈商场竞赛，闫冰竹将差异化、专业化、特征化、精细化作为北京银行的制胜之道，打造了“科技金融、文明金融、绿色金融、消费金融、民生金融”等特征品牌。现在，北京银行在中关村国家自主立异演示区建立我国榜首家专业化服务科技立异的精品分行；文明构思借款占北京市文明金融借款的50%以上；出资开发“北京市社会保证卡”，发动“京医通”项目，完结了北京市1200多万医保人员持卡就医、实时结算“一卡通”；建立我国榜首家消费金融公司，引进新式消费金融理念，现在发放借款逾越16亿元，客户数量到达3万，为服务中低收入人群、扩展国内消费需求作出活泼测验。
2012年，是北京银行在稳健中持续进步的一年。早在年头，闫冰竹就前瞻性地提出经济转型期也是危险防控期，要坚持危险防控先行，时间铭记兢兢业业、稳健运营的中心理念，持续发明经得起前史和实践检测的过硬成绩。在这一理念指导下，北京银行坚持了稳健运营态势，三季度末不良借款率0.57%，拨备掩盖率437%，拨贷比到达2.47%，在同业中处于领先水平。一起，在闫冰竹的直接推进下，圆满完结上市后的初次再融资作业，成功筹措本钱118亿元，成为年内榜首家募资额逾越百亿的上市公司，这在近年来股市长时间低迷的布景下特别难能可贵。现在，北京银行本钱充足率12.64%，坚持同业较高水平，显示巨大打开潜力。
2012年，也是闫冰竹持续为中小银行和中小企业奔波呼吁、绞尽脑汁的一年。作为来自全国147家城市商业银行的仅有一名全国政协委员，闫冰竹在短短五年内提出了多达44项有价值、有建造性的告诫良策，数量之多、涉猎之广、内容之精，令人惊叹。其间，中小银行和中小企业这“两小”，一向是闫冰竹重视的焦点。
曩昔16年来，闫冰竹心无旁骛、全神贯注地在中小银行的沃土上耕耘，阅历着困难和应战，贡献着才智和汗水，也收成着光辉和高兴。今日，北京银行的打开在中小银行中具有典型含义和演示效应，而闫冰竹也由此成为见证和推进我国金融的标志性人物。